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三洋股票即将退市 松下加速集团重组

来源:http://www.ranaturespower.com 作者:澳门新葡8455最新网站 时间:2019-09-13 11:47

据日本共同社报道,日本三洋电机公司3月4日在大阪市召开临时股东大会,批准通过换股使三洋成为松下的全资子公司。三洋的股票将于29日退市。松下集团将加速对松下电工等3家公司的业务重组。如何处理海外市场上的三洋品牌、以及3家公司能否在环保节能产品领域发挥叠加效应将成为重组的焦点。

2012年1月go2map,寒流来袭,松下对三洋的重组整合热火朝天地揭开帷幕。来自松下集团方面的信息显示,从今年4月起,松下将会接管三洋公司旗下的“所有业务”,并计划“分期分批地”将三洋在日本的零售店转变为松下的零售店。这意味着,三洋品牌已进入退市倒计时,同时,松下也藉此展现出加速向绿公司转型的图谋。

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松下将于2012年1月把目前的数码家电、电子零部件等16个业务部门整合成9个部门,并计划在同年4月底前把品牌名称统一为“松下”,废除三洋品牌。

分合之道

  • 澳门新葡8455手机版 1海尔的全球化

    据悉,海尔与三洋的谈判始于今年3月。海尔方面表示,这次收购的决定并非临时之举,而是考虑到整个集团的海外发展和大白电的发展战略。

    在海尔的企业战略中,发展是重要的组成部分。海尔的发展战略分为四步,1998年之前相继走完名牌战略和多元化战略阶段,1998年起进入国际化战略阶段,2006年起步入全球化品牌战略阶段。作为当家人,海尔董事长兼CEO张瑞敏不止一次向外界解释,国际化和全球化很不同,前者是用企业自身资源闯出一条路,而后者是要整合全球的资源。

    日本是海尔一直想要有所作为的海外市场之一。2002年,海尔与三洋在日本成立合资公司,利用后者的渠道销售海尔家电。但在日本其他家电巨头的竞争压力下,这种中日企业优势嫁接的尝试没有走到最后,合资公司于2007年转为中方独资,海尔只是小有斩获。

    2010年9月,海尔再度发力,在东京高调举办隆重的新产品发布活动,一改过往主打低端、小型家电产品的路线,推出冰箱、洗衣机等100多款高档新品,并高调宣布“日本攻略计划”到2015年,在日本市场的销售额递增4倍,达到300亿日元以上。

    相比之下,海尔将通过此次收购在东南亚市场受益更多。

    回顾海尔以往的海外征战历程,张瑞敏选择的是先进军欧美市场,通过在这些成熟市场的激烈竞争来提高自身实力和赢得口碑,再进入其他市场。东南亚地区在海尔的这一历程中是重要一站,目前,海尔已分别在马来西亚、印度尼西亚、孟加拉、越南等国建立工厂。

    市场调查机构欧睿国际发布的数据显示,2010年,海尔在大型白色家用电器市场的占有率为6.1%,再次蝉联全球第一,同比提升一个百分点。其中,海尔在全球冰箱、洗衣机、酒柜三个细分市场占有率排名第一。

    尽管如此,在发展迅速的东南亚市场,海尔的市场份额较低。而当年三洋、松下等日本品牌的国际化之路均是以东南亚市场为起点,它们目前在当地占据明显优势。中国家电协会理事长姜风认为,东南亚一直是日本国际化最重要的阵地,日本品牌在东南亚也很有影响力,近些年海尔一直在走全球化道路,但以往更多的是在海外建厂,此次并购会让海尔在国际化道路上向前迈进一大步。他分析指出,海尔最看重的应该是三洋在海外的制造能力和渠道资源,收购三洋会给海尔开拓海外市场带来积极的作用。

    目前,三洋在日本洗衣机市场占据15%的份额,在越南电冰箱市场占据30%的份额。此桩交易最终完成后,海尔将获得三洋在东南亚4国和日本的4个生产基地,2个研发中心,以及6个本土化营销渠道。

    海尔全球品牌运营总监张铁燕指出,收购前,越南和印度尼西亚地区对于海尔来说是新兴市场,收购后,海尔将凭借三洋的优势在东南亚的新兴市场实现跨越,进一步完善在东南亚市场的布局。

    海尔发布的2010年财报显示,全年国内营收约为539亿元人民币,国外营收约为59.3亿元人民币。有分析认为,启动国际化战略以来13年,海尔的海外收入刚达到整体营收的10%左右,全球化任重而道远。

    《日本经济新闻》指出,海尔此次对三洋白电业务的收购,对于其品牌效应和研发能力都是一个台阶式的提升,将进一步扩大其海外市场占有率。

    家电行业专家刘步尘也认为海尔收购三洋业务可以完善其在东南亚市场的布局,但他表示,三洋在白电领域的地位已经不像十年前一样高,此次收购对海尔的全球化战略影响有限。

    松下甩包袱

    据悉,三洋是主动寻求白电业务买家的,原因是其洗衣机及家用电冰箱业务与松下集团的内部业务重叠,结构改革已势在必行。

    中国家电商业协会营销委员会副理事长洪仕斌表示,三洋长期亏损,加之松下看重的主要是其电池业务,三洋的白电业务对于松下来说无足轻重。

    三洋是日本老牌企业,因为近年来业绩不佳,于2009年底被松下收归麾下。当时,松下社长大坪文雄明确表示,“把三洋纳入公司旗下,进一步强化集团的能源、环境事业,将有助于松下在2018年实现成为全球电子业头号环境创新企业的目标”。

    近年来,随着家用电器行业的竞争日益激烈,利润率越来越低,不少企业转而进攻新能源领域。松下在其2010年财报中又有这样的表述:“三洋是太阳能电池板和可充电电池领域的领导者,收购三洋将拓展和加强我们原有的领域。”“能源产品作为松下集团的旗舰产品,2013年的销售目标是8500亿日元,较2010年增长3100亿日元。”

    另一方面,品牌和业务重组也成为松下收购三洋后的整合重点。

    澳门新葡8455手机版,松下在去年10月宣布计划以原则上“在2012年春季新品中废止三洋品牌”为目标,全面启动业务重组进程。届时,除亚洲等少数地区外,三洋品牌将正式退出人们的视线。

    在将三洋收购之后,2010年5月,三洋物流子公司被出售,同年7月,其半导体子公司也被出售。今年6月末,松下又宣布,为了消除重复事业领域,追求集团整体竞争力,并提高效率,三洋将于2011年在全球范围内裁员超过1万人。

    从业绩角度看,松下也需要对三洋业务作出调整。几年来,“亏损”一词经常出现在三洋的财报中。在被松下收购后,三洋依然没有止亏。2011财年第一季度,三洋销售额为3240亿日元,同比减少22%,净亏损140亿日元。

    在此次与海尔签署备忘录时,三洋副社长本间充表示:“通过向海尔转让洗衣机和家用冰箱业务,我们为此次转让涉及的员工提供了保障他们就业的机会,并使我们的业务得以继续发展。”

    澳门新葡8455最新网站,有分析人士也认为,松下出售三洋的部分白电业务,是符合其战略需要的瘦身。

    日本企业的选择

    跳出一个公司的层面,海尔收购三洋部分白电业务具有更高层面的意义。

    在家电行业资深观察人士罗清启看来,三洋白电部分业务被海尔收购反映了日本家电企业面临的巨大战略压力。他认为,自全球金融危机以来,日元升值使得该国电子产品出口受到极大打击,家电业整体竞争力也被大大削弱。罗清启预测,全球高通胀将长期持续,欧洲、北美和日本

当天共约2200人出席了股东大会。三洋社长佐野精一郎在会上表示:“国内的白色家电产品将于2012年4月统一为松下品牌。”由于部分海外市场上三洋产品的所占份额超过松下,在美国、东南亚等地可能继续使用三洋品牌。

自2009年,松下电器宣布收购三洋电机以来,有关“三洋”品牌退市的消息一直伴随着两家企业并购整合的全过程。事实上,松下与三洋之间的关联chinaren,远非一场交易这么简单。当初1918年松下电器创立之时,有三位创始人,除了广为人知的松下幸之助外,还有其妻子及妻弟;而其妻弟正是后来三洋的创立者。因此,这两家从姻亲家族企业成长起来的跨国公司,内里自有其分合之道。

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更为关键的因素是,随着国际产业格局的调整,以剥离利润低而且竞争激烈的业务,进入重工业、能源、交通新能源等高利润行业为主要特征的,企业内部产业重组成为诸多日企的共同选择,这直接促成了松下与三洋的合体。

据悉,三洋电机位于日本大阪的总部大楼外的“SANYO”标志焦点房地产网,已于去年12月底被拆除。2012年1月开始三洋将和松下开展重组和整合工作。有分析人士称,松下收购三洋之后,计划仅保留三洋最核心的太阳能和电池领域,其他业务将被停止或者出售给其他公司。而随着松下全球统一品牌战略的强化,三洋品牌也将从2012年4月起不复存在,唯一例外的是洗衣机和冰箱产品线,它们已经出售给了海尔集团。

战略转型

2011年4月,松下电器将三洋电机和松下电工变为全资子公司。在这两起重大产业整合的背后,松下战略转型的轨迹清晰凸显:这家电子制造商将整合5个业务领域17173,划分为3个集团:消费、元件和设备、解决方案,现有的16个部门将合并为9个,包括家电、能源和医疗保健。

此次重组旨在通过销售太阳能电池板和LED照明设备等节能产品,面向家庭、零售店和建筑等市场,拓展松下公司的能源业务,把能源作为主要领域来发展。

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宫井表示,松下正推动“循环型制造”,2010年全年约有6000吨的再生塑料用于产品生产。从2012年开始,将在日本市场推出电冰箱、洗衣机、电饭煲和吸尘器四类使用了再生塑料的循环商品,何时在中国市场推出目前尚无定论。

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